集團在用友NCC項目一期完成后，正在緊鑼密鼓地上線HR、PLM及CRM，以實現100%業務鏈條線上操作。為推進二期項目的順利進行，集團將引入外援，輔助集團做好戰略規劃及人力資源規劃：

"2+4"的思考

4月下旬，集團于SK基地中山廳安排了項目講解會議。會議目標圍繞三個核心點(①戰略規劃②管控模式③非HR的HR)展開。

集團基于"2+4"的思考早已有實踐，由知至行，正摸石過河：例如①21年9月啟動的5311戰略規劃；②強調干部必須具備的兩大技能(溝通+掌控)；③提出HR部門應成為專家，為各業務部門專業指引，各業務部門擔起60%責任。

意識萌芽，還需澆灌修剪。集團請來4家第三方咨詢公司進行主題講解，有助于集團清晰戰略，讓目標具體化落地，完善管理體系，筑牢增長基礎。

解決什么問題？

選擇第三方咨詢公司，目的是為集團進一步推動戰略規劃的實施，加強人力資源的管理。提升組織效能，提升人力效率，促進內部溝通。最終協助集團邁上新臺階：業務有突破、管理有抓手、干部有能力、員工有動力。

4家咨詢公司對三和精化進行初步調研后，分別展開講解：例如集團主要面臨的問題、對集團項目背景與需求的理解、領導力覺醒與構建標準等。并在講解環節進行了友情問答與互動交流，更進一步促進了良好合作關系。

源于企業文化的選擇

經過四家咨詢單位的解讀，參會人對此的理解與領悟加深，也受益良多。而最終參會人也會根據四家咨詢單位的專業度、咨詢工具及服務流程對其評分，屆時將選擇一家契合度最高的單位輔助三和精化做好戰略與人力資源咨詢，并將成為三和精化切換HR系統的"監理"。

"好將一點紅爐雪，散作人間照夜燈"，相信通過4家咨詢公司的指引，集團將選出當前發展道路上最合適的一盞"照夜燈"，強強聯合，共譜發展新篇！